모든 사람들이 훌륭한 지도자가 되고 싶어할 것이에요.

어떤 사람들에게는 그것이 쉽게 오는 반면, 다른 사람들은 그것을 위해 일해야 해요.

위대한 리더는 많은 기술을 가지고 있어야 하고, 리더십은 많은 다양한 스타일을 가지고 있어요.

만약 여러분이 훌륭한 지도자가 되려고 한다면, 여러분의 여정을 돕기 위해 이 기사를 계속 읽으세요.

결단력이 있다는 것은 리더십을 갈고 닦는 좋은 방법이에요.

리더는 책임감이 멈추는 곳이며, 이러한 중요한 결정은 대개 당신에게 맡겨진다.

여러 의견이 공유되면 프로젝트에 가장 적합한 것을 선택해야 할 것이에요.

한 그룹의 리더라면 회원들에게 고마움을 표시해야 해요.

수고했다는 감사 메모나 칭찬 메모를 쓰는 데 시간이 별로 걸리지 않고, 정말 사기를 북돋울 수 있어요.

그 짧은 인정은 하루 종일 분위기를 고조시킬 수 있고, 절대적으로 자유롭다.

항상 높은 목표와 표준에 팀을 집중시키세요.

그러나 달성 불가능한 목표는 피하세요.

이것은 실패를 위한 환경을 조성해요.

이런 실패는 네가 이끌지 못하는 것을 조장할 뿐이에요.

승리에 집착하는 것을 피해요.

오늘날 통계는 모두 기술 덕택에 놓치기 쉽다.

매니저들은 팀의 진행 상황을 추적하기 위해 이것을 해요.

한 발짝 물러서서 대신 일하는 성공 문화를 만드는 데 집중하면 승리는 알아서 챙길 것이에요.

여러분의 리더쉽 기술을 사용하여 생산적인 종류의 팀을 모아라.

질문이나 문제가 있는 사람은 누구나 자유롭게 대화하세요.

팀을 제대로 구축하면 마이크로 관리가 필요 없을 것이에요.

고객, 고객 및 직원을 상대하고 있다면 더욱 자신감 있고 성실하게 행동해 보세요.

절대로 오만하게 굴지 마라, 대신 자신감이어야 해요.

오만함은 리더에게 매력적인 특성이 아니다.

성실함으로 신뢰와 이해를 쌓을 수 있어요.

불성실한 것은 직원들에게 명백하므로, 그들에게 말할 때 성실하고 정직하도록 노력하세요.

절대 혼자가 되지 마세요.

좋은 리더는 그룹이 긍정적으로 성장할 수 있도록 돕는다.

리더가 되려면 힘든 결정을 내려야 할 뿐만 아니라 그룹이 한 팀으로 뭉칠 수 있도록 도와주는 가이드 역할도 해야 해요.

그것은 당신이 주도하고 있는 당신의 일을 할 수 있게 해준다.

너의 팀이 되고 싶은 사람이 되어요.

당신이 불같은 성질을 보일 때, 그들은 아마 똑같이 할 것이에요.

만약 여러분이 부정직하거나 게으른 성향을 가지고 있다면, 그들이 여러분의 팀에 나타나더라도 놀라지 마세요.

당신이 정직하고 존경받는 사람이라는 것을 사람들에게 보여준다면, 그들은 당신을 믿고 존중할 겁니다.

리더로서 자신을 상사라기보다는 하인으로 생각해야 해요.

리더로서, 고객들은 말할 것도 없고, 직원들의 요구를 충족시켜야 해요.

이런 식으로 이끌면 성공하고 존경을 받는다.

귀사에서 일하는 산업 내에서 일어나는 모든 변화에 귀를 기울이세요.

새로운 것이 무엇이고 앞으로 다가올 것을 알고 있을 때, 당신은 경쟁력과 혁신성을 유지해요.

시대에 뒤떨어지면 괴로움을 당해요.

최신 동향을 활용하여 전략을 수립하고 비즈니스 모델을 변경하세요.

조직과 높은 기준은 직장에서 생산적인 하루를 위한 표를 만든다.

어지럽고 어수선하면 다른 사람들도 마찬가지일 것이에요.

회사의 수익 증대는 당신이 모든 업무에 대해 조직적이고 효율적이며 간결해지는 것에 달려 있어요.

위대한 지도자는 가능하면 직원들을 비판하지 않고, 그럴 만한 가치가 있을 때 칭찬을 해요.

만약 당신이 부정적인 말을 꺼내야 한다면, 다섯 가지 긍정적인 말로 그것을 조절해라.

이 5대 1 접근법은 직원들과 더 잘 소통하는 데 도움이 될 것이며, 회사의 사기에도 도움이 될 것이에요.

이것은 당신의 위치에 긍정적인 영향을 줄 수 있어요.

리더가 될 수 있도록 자신의 약점과 강점이 무엇인지 배우세요.

시간을 갖고 충분히 이해해서 자신의 강점을 통해 이익을 얻고 약점을 개선하는 데 힘쓰도록 하세요.

이것은 개선이 이루어지는 동안 여러분의 직원들이 여러분과 함께 따라갈 수 있도록 도와줄 것이에요.

일에 열정을 가져라.

당신의 에너지와 열정이 직원들에게 퍼질 것이에요.

만약 이것이 가능하다면, 그 감정은 전염될 것이고 당신의 직원들도 똑같이 느끼기 시작할 것이에요.

이것은 당신의 팀이 더 잘 활동하도록 만들 수 있어요.

항상 긍정의 투영에 힘써라.

어려운 시기에 낙관적이고 낙관적인 태도를 유지하는 것은 어려울 수 있지만, 그렇게 하는 것은 리더십 능력을 향상시키는 데 큰 도움이 될 것이에요.

긍정적인 태도는 전염성이 있고 긍정적인 분위기를 만들 것이에요.

리더들은 팀원들의 신뢰를 얻을 책임이 있어요.

직원들도 이제 막 당신을 알게 되면 당신을 신뢰하지 않을 겁니다.

하지만 당신이 당신의 신뢰도를 몇 번이고 증명한다면 그럴 겁니다.

힘든 상황에 직면하더라도 항상 누군가의 신뢰를 얻을 수 있는 방법을 찾아라.

팀의 동기 부여를 위한 효과적인 위임자가 되세요.

위임함으로써 팀 구성원들에게 성장할 수 있는 기회를 제공하는 것이에요.

당신과 그들의 기술 둘 다 성장할 것이고, 이것은 단지